定置管理是指对生产现场的设备、物料、工作台、半成品、成品及通道等,根据方便、高效的原则,规定确定的位置,实现原材辅料、半成品,在各工序之间以最短的时间、最少的人工、最短的距离、最少的渠道流转。
生产车间的定置管理由企业的生产车间布局和生产设备配置以及生产状况确定,原则上按生产流程布置生产设备和原材料、半成品、产品。不同规模企业生产车间的定置管理可参照典型车间布置方案图9-1、图9-2和图9-3进行定置。
生产现场般指生产车间, 是生产过程中诸要素综合汇集的场所,是计划、组织、控制、指挥、反馈消息的来源。生产现场要求人流、物流、信息流的高效畅通,使生产现场的人、机、物、法、环、信各要素合理配置,定置管理。世开要素的合理配置,是指生产加工某产品或部件时,生产工人利用何种机械、物料、加工力法、在什么环境状态下加工,各环节的消息传递方式都应有明确要求。例如:锯切下料工序,就是由该工序的熟练工人操作切割锯,分别对框料或扇料,按合同要求的铝合金型材品种下料,加工方法包括按规程和工艺操作,误差不超标准。环境是指工作的环境,锯切下料时双头锯周围必须保证有足够放置材料的空间,有照明设施,能看清工作台和尺寸标尺,冬季有相应的保温措施,防止气路冻坏,影响汽缸工作。生产计划和实际完成的质量、数量能及时反馈到管理者,保证整个生产正常运行。
|