管井门生产工期如何计划？

管井门生产工期如何计划？

由于铝合金门窗的特点是非定型化、配套使用的产品，从数量、结构形式到供货期是完全由买方决定的订单式产品。铝合金门窗企业的生产计划-般按照合同规定的工期，制订一个弹性生产计划。每天的生产计划又受到各种原辅材料的供货情况影响。因此，对于不同类型的铝合金门窗企业，需要注意自身生产过程中各个供货合同的衔接，保持时间上不冲突。小型企业一般不同时承接 多个工程，也就是在一个时间段内只进行一 一个供货合同的生产，以最终交货或完成安装日期为终点，倒推出整个合同的生产时间，在整个生产时间段内，车间生产与工地安装可以有重合时间，即可以一边生产边安装， 也可以先生产完毕后再安装，这取决于生产和安装工人的分工。当生产和安装由同一批工人完成时，就先生产完毕后再进行安装。生产进度以供货合同数量除以生产和安装两个阶段的工期，作为当日必须完成的生产任务，此外，各工序之间应进行协调和平衡。

对于一个合同的生产和安装总工期，其生产进度可用时间进度表表示，参见表9-12。 制订总体时间生产进度计划，在计划执行过程中，随时调整意外情况影响的时间，生产计划完成情况每月进行统计汇总，做到及时调整、及时优化，确保按确定的总工期完成生产和安装任务。